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吴玮在企业三届四次职代会(工代会)暨2020年工作会议上的报告
2020年09月27日  党建部   浏览次数:0

 

乘势而上 笃定前行

勠力同心谱写乌江事业发展新篇章

——在企业三届四次职代会(工代会)暨2020年工作会议上的报告

总经理 吴 玮

二○二○年一月二十一日


 

各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是:深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实中央经济工作会议、贵州省委经济工作会议和集团企业工作会议精神,总结2019年工作,分析面临的形势,部署2020年任务,动员广大干部员工乘势而上、攻坚克难,团结实干、笃定前行,勠力同心谱写乌江事业发展新篇章。

下面,我代表企业经营班子向大会作工作报告,请予审议。

一、2019年工作回顾

——全年安全总体保持稳定,没有发生一般及以上安全生产事故,没有发生对企业稳定造成不利影响的事件,没有发生网络安全事件,没有发生环境污染事件。

——完成发电量484.06亿千瓦时,同比增加44.36亿千瓦时,增幅10.08%,完成集团企业下达计划值的104.71%。其中:水电309.5亿千瓦时,同比增加17.38%;火电173.81亿千瓦时,同比减少0.87%;新能源0.76亿千瓦时。年末水库蓄能67.29亿千瓦时,同比提升12.24亿千瓦时。

——实现净利润(略) 

——新增投产发电装机容量9.5万千瓦,企业总装机达到1334万千瓦,其中清洁能源装机占比达到66.3%。

2019年,大家深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕“六强化、六提升”工作思路,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,各项工作有力推进,创造了新的显著业绩。

(一)坚持党的全面领导,有力引领企业发展取得新成效。始终把学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神作为首要政治任务,教育引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,把国企党建的政治优势转化为发展优势、竞争优势。一是“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展。以“六个先行、三个认真、更高标准”扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,经验做法9次登上环球网、学习强国、今日头条等媒体,并在集团企业进行汇报交流。两批主题教育征集和检视问题828项,已立行立改61%,解决涉及职工群众切身利益事项92项。二是党的建设坚强有力。召开企业第一次党代会,实现“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。基层单位全部完成“一肩挑”领导体制改革。规范“三重一大”决策程序和操作流程,切实把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。开展干部担当作为专项调研,强化年轻干部培养,全年优化调整交流干部57人次,建立各层级127名优秀成熟干部和64名优秀年轻干部“人才池”。着力抓基层、强基础,落实“两个覆盖”“每月固定1天开展‘主题党日’”等要求,大力开展“示范党支部”创建。深入宣贯《华电学问纲要》,修订乌江学问体系,开展“爱我中华、共铸梦想”庆祝新中国成立70周年职工文艺汇演等系列活动、“奋斗幸福观”主题活动,强化舆论引导和阵地监管,凝聚强大“正能量”。充分发挥工团组织桥梁纽带作用,广泛开展技能大赛、创新创效、“号手岗队”品牌创建,取得丰硕成果。三是全面从严治党纵深推进。开展形式主义、官僚主义集中整治,查找并整治突出问题94个。开展“守初心、强作风,担使命、见实效”专项行动,大力倡导“马上就办、办就办好”工作作风。全面开展“三清企业”创建,组织“全覆盖”自查。积极配合集团党组对企业党委的巡视工作,做到与集团巡视组“同向发力、同题共答”。以高度政治责任感推进中央巡视和以往年度审计整改。

(二)多措并举提质增效,有力推动经济效益迈上新台阶。以水电提效、火电脱困、高风险企业治理等工作为重点,常态化开展提质增效,提前19天完成全年发电量任务,经营提效成绩显著。一是火电脱困措施得力。以“钉钉子”精神,举全企业之力,狠抓火电脱困。实行火电减亏专项奖惩,出台高风险企业治理方案,签订减亏专项责任书保证工作落实。完成大龙企业“子改分”,全面恢复大龙企业造血功能。创新利用售电企业平台、成立燃料分企业,开展区域电煤集约化采购,累计向火电企业供煤达281万吨,在保障企业火电生产接续的同时,节约燃料成本近1亿元。加大固废销售力度,提高蒸汽、热水、余热的利用率,同比增收0.61亿元。大龙企业实现扭亏为盈,提前2年完成集团企业高风险治理目标;毕节企业减亏超过2000万元。二是水电提效成绩突出。把握全年来水特征,通过时间上优化蓄能控制,空间上注重分段协调,抓住洪家渡、构皮滩两个关键水库的关键节点水位控制,通过优化调度,提前61天完成全年水电电量任务,梯级综合耗水率同比降低0.04立方米/千瓦时,水能利用提高率达到4.06%,节水增发电量11.25亿千瓦时。在来水与多年平均持平的情况下,水电电量达到309.5亿千瓦时,超设计发电量8.31亿千瓦时,为集团企业水电电量首次突破千亿大关做出了重要贡献。三是降本增收成果丰硕。

(三)提高站位积极作为,有力落实“三大攻坚战”取得新进展。企业提高政治站位,强化责任担当,扎实推进“三大攻坚战”各项工作落实。一是打好防范化解重大风险攻坚战。制定风险防控工作方案,采取火电脱困及高风险企业“一厂一策”治理措施,保障了火电企业资金接续。大力推进民营企业清欠,取得显著成效。逐步消除“僵尸企业”经营风险,减少亏损近4亿元,止住了企业“出血点”。扎实履行法治建设第一责任人职责,推进企业合规经营体系建设,重要决策、规章制度、经济合同三项审核率达到100%。二是打好精准脱贫攻坚战。以结对帮扶沿河县为重点,投入1975万元开展精准扶贫,惠及建档立卡贫困户3786户、13519人,在贵州3市7县发展扶贫项目25个,派出8名驻村干部,以实际行动助力脱贫攻坚,在全省年度扶贫工作考核中获“优秀”等次。出资1亿元建立的“乌江流域移民技术培训中心”正式挂牌,为乌江移民搬迁的11万人和贵州省生态扶贫移民提供致富技能培训。三是打好污染防治攻坚战。认真贯彻习大大生态文明思想,牢牢守好环保底线,全面落实蓝天、碧水、净土、生态修复四大领域生态环保工作部署。创新建立流域环保监督中心,实现环保“日监督”。积极配合省生态环境厅开展乌江34号泉眼污水治理,保障工程顺利推进。企业环保传输有效率、达标排放率明显提升,排放指标逐步向好,各水库生态流量得到有效保障。企业单位化石能源消耗115.73克/千瓦时,同比降低13.28%。

(四)精准施策严格管理,有力保障安全生产展现新作为。企业深刻汲取安全生产事故教训,不断出新招、出实招,实现了全年安全平稳,未发生一般及以上人身伤亡事故,未发生电力安全事件,圆满完成庆祝新中国成立70周年等重大活动保电任务,有力扭转了安全生产被动局面。企业所属企业保持长周期安全生产,其中洪家渡、东风、索风营、乌江渡4家发电企业安全生产天数超过5000天。一是创新安全管理机制。严格落实安全生产责任,持续强化安全管控机制,深入推进本质安全型企业建设,开展“安全制度落实年”活动,企业系统新增、修订安全管理制度150余项,有效强化了全员安全生产责任制的落实。率先在集团企业直属单位中建立远程安全监控中心,进一步夯实现场反违章工作基础;首次对基层单位开展安全生产巡查,通过全面“体检”找“症结”、开“良方”;首次在毕节企业试点完成安全风险分级管控体系建设;首次在基层单位外委队伍落实派驻式安全员,并实施入厂“人脸识别”门禁管理,强化了“两外”安全监管。扎实做好电力安全风险防控,加强网络安全建设。抓好信访维稳,确保了安全稳定。二是加强督查检查问责。举一反三汲取江苏响水“3?21”等事故教训,以加强危险化学品管理为重点,全面抓好隐患排查治理。完成了6家基层单位安全生产专项巡查,12轮次日常监督检查,下发整改通知书52份,提出各类问题410项,并及时督促整改闭环。加强日常监督检查与事故处罚,全年通报处罚企业领导人员17人次,处罚金额20万元。三是圆满完成防汛任务。注重事前防范和应急处置,切实做到领导、组织、制度、预案、责任、资金“六个落实”,圆满完成年度防汛目标任务。6月、10月两次帮助下游拦蓄,减轻了重庆市彭水和武隆县城防洪压力,实现了人员“零伤亡”“零转移”,保障了乌江中下游人民群众生命财产安全,并充分运用错峰调度增发电量,取得良好的经济效益和社会评价。

(五)聚焦主业转型升级,有力推动高质量发展实现新突破。认真贯彻习大大总书记关于国资国企改革发展和能源革命的重要讲话和指示精神,落实集团企业“五三六战略”部署,企业高质量发展按下“快进键”。一是项目发展取得突破。全力推进新能源项目发展,以省内同批次项目较高电价,获得斗古七舍梁子、黑土河、刺竹3个光伏项目共95MWp国家补贴规模,并在70天内全部建成并网发电,创造了贵州省同类型项目建设速度的新纪录。积极推动火电向供热转型,毕节企业中心城区供热项目取得集团企业立项复核批复,大龙、塘寨企业日均供汽量同比分别提升7%、17%,毕节热电供暖面积同比增加40%。落实贵州省能源建设战略,完成大方二期建设方案制定、项目前期工作梳理和可研优化。克难推进乌江通航工程建设,构皮滩升船机主设备全部安装完成并进入调试阶段。继续推进企业闲置土地开发处置,完成沙冲路项目补充协议签订,完成东风发电厂清镇土地清理及权属确认。进一步推进企业轻装上阵,两煤企业破产获法院裁定,5家“僵尸企业”处置获国务院国资委确认,杨柳田等9处煤矿化解过剩产能通过国务院国资委现场验收。二是企业治理持续优化。完成集团企业现代化制度体系试点建设,修订及新增制度89项,废止制度66项,基本建成“系统完备、科学规范、内容简明、运行有效”的现代化制度体系,着重建立健全作出突出贡献的表彰奖励机制。完成本部相关部门和各发电企业的组织机构设置与调整,进一步明晰职责,厘清管理界面。完成大龙企业“子改分”、威宁新能源企业名称变更,成立新能源企业赫章分企业、乌江企业燃料分企业,实现财务共享中心上线试运行。三是动力活力不断激发。出台《深化企业内部三项制度改革实施意见》,启动企业三项制度改革工作。推进厂办大集体改革,顺利完成大集体企业职工分流安置。为3家火电企业招聘34名市场化用工人员,有效解决了生产缺员问题。改革物资采购管理体系,推动企业采购活动规范高效开展。加强科技与管理创新,全国首套自主可控水电站综合自动化系统,在洪家渡发电厂试点成功,标志着水电关键核心控制系统打破了国外技术垄断,实现了自主可控。企业全年新增专利授权46项,专利受理77项,5项科技成果获得省部级奖项,科技项目投入率达到1.5%;26项管理创新成果获省部级奖项,其中一等奖5项。

2019年,企业还在各类评比、竞赛中取得丰硕成果。企业荣获集团企业先进企业,大方企业等3家单位荣获集团企业安全环保先进企业,洪家渡发电厂荣获贵州省“五一”劳动奖状,乌江渡发电厂党委荣获贵州省脱贫攻坚先进党组织,沙沱发电厂运维部荣获全国“青年文明号”,构皮滩发电厂韦玮、大龙企业黄旭初等13人荣获集团企业先进个人,乌江渡发电厂刘懋霖获得集团企业水电新能源技术监督技能大赛一等奖、刘唯等3人获得中国第二届创新方法大赛二等奖。

总结企业2019年工作取得的突出成绩,最重要的经验是做到了五个坚持:一是坚持系统谋划。企业根据集团下达的目标任务,结合实际对全年工作进行统筹安排,针对重点工作,从系统论的观点出发,成体系地定目标、提思路、出政策、拿措施,坚持稳扎稳打、步步为营,确保工作的谋划、布局和推进始终方向一致、目标统一。二是坚持精准施策。企业在制订具体工作策略时,坚持对症下药、精准滴灌,针对不同单位、不同情况,精心实施“一厂一策”,突出企业和问题的关系,因地制宜解决问题;开展定量分析和评估,提升决策科学性。不搞“大水漫灌”和“一刀切”,确保工作取得实实在在的成效。三是坚持上下联动。工作部署之后,坚持以上率下、上下联动狠抓落实。本部与基层单位加强实时沟通,多渠道、多形式督导帮助。突出强调报送数据的及时性、真实性、可比性,确保及时反映真实状况。加强全局观念,主动协同不同部门、不同政策,形成上下一心、同频共振、共同推动工作的良好局面。四是坚持一抓到底。层层压实责任,坚持常抓不懈,勇于攻坚克难,工作要求向下传达及时到位,落实情况向上反馈及时到位。咬住目标不松劲,扭住问题不放手,出现问题及时解决,实行偏差实时纠正,保证企业部署不折不扣落实。五是坚持奖罚分明。企业着力加强监督体系建设,修订安全生产等方面奖惩办法,形成一套有效的“正向激励、反向约束”监督考核机制,狠抓奖罚落地,使监督切实发挥效果、考核真正体现价值。以上五条经验,大家要在今后的实践中积极推广、探索完善,不断改进大家的工作,使其在推进企业高质量发展过程中发挥更大的作用。

各位代表、同志们,过去的一年,大家较好地完成了各项目标任务,企业整体形势持续向好,前进步伐更加铿锵有力。成绩弥足珍贵,凝聚了大家无数心血和汗水。在此,我代表企业经营班子,向关心支撑企业发展的各级领导,向企业全体干部员工,以及所有关心和支撑企业发展的离退休老同志及干部员工家属,表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

二、当前面临的形势和问题(略)

总体来看,企业当前发展形势持续向好,但困难挑战依然不少。大家要不惧风雨、不畏艰险,准确把握企业发展方向,团结实干,攻坚克难,坚定不移推进企业高质量发展。

三、2020年工作安排

(一)工作思路

2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,做好全年工作十分重要。综合分析各方面的形势任务,企业提出了2020年的工作思路:以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实中央经济工作会议、全国能源工作会议、贵州省委经济工作会议精神,按照集团企业“五三六战略”、年度工作会议决策部署和省国资委各项工作要求,坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持以改革创新为动力,聚焦火电脱困、水电提质增效、新能源项目建设“三大关键”,用好系统谋划、精准施策、上下联动、一抓到底、奖罚分明“五条经验”,做实党的建设、火电脱困、提质增效、项目建设、安全生产、改革创新、社会责任履行“七项重点”,奋力完成全年各项目标任务,为集团企业加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业、为贵州与全国一道迈入小康社会做出积极贡献。概括起来,就是聚焦“三大关键”、用好“五条经验”、做实“七项重点”,简称“357”工作思路。

(二)主要工作目标

1.党建目标:党建工作考评达到集团企业A级标准。

2.安全管理目标:不发生集团企业考核的生产安全事故及事件;不发生环境污染事件;不发生较大网络与信息安全事件;不发生对企业形象造成不利影响的事件;不新发生领导班子成员及所属企业领导班子成员因违法违纪受到党纪政纪处分的问题;不发生职工群体性职务犯罪案件。

3.经营目标:(略)

4.发展目标:力争竞配成功100万千瓦新能源项目,确保竞配成功的项目年内投产发电;大方二期具备开工决策条件。构皮滩水电站通航工程完成一、二、三级升船机联合调试,达到试运行条件。

5.节能减排目标:完成供电煤耗337.5克/千瓦时,同比下降3.12克/千瓦时;完成集团企业污染物排放绩效及排放总量目标;梯级综合耗水率(略)

6.整改目标:按要求完成集团企业巡视反馈问题整改;巡察问题、审计问题、专项治理发现问题年度整改计划完成率100%。

7.管理目标:实行电煤采购集中管理,2020年6月底前形成完善的电煤集中采购与管理体系;全面实现财务共享中心上线运行;获得集团企业或省部级及以上科技成果5项、管理创新成果25项、获得授权专利25项。

8.脱贫攻坚目标:按照贵州省委省政府和集团企业有关要求部署,积极抓好脱贫攻坚工作,按期完成脱贫攻坚工作任务。

(三)重点工作安排

1.坚持政治为先、思想引领做实党的建设,切实发挥国有企业政治优势。全面落实新时代党的建设总要求,把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈,着力巩固提升,以高质量党建引领高质量发展。一是深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想。健全完善理论学习、党性教育等长效机制,切实把习大大新时代中国特色社会主义思想学到底、入到心、用到位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,把学习成效转化为落实中央重大决策部署、推动企业高质量发展的坚决行动。二是巩固深化新时代党的建设。坚持两个“一以贯之”重大政治原则,推动党的建设融入企业治理、融入企业管理、融入价值创造、融入改革创新。贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,以提升组织力为重点,开展“示范党支部”创建,推动基层党建和生产经营深度融合。牢牢掌握意识形态工作的领导权主动权,不断加强和改进意识形态工作和职工思想动态分析工作。加强华电学问、乌江学问宣贯,大力提升正面宣传的质量和水平。工会要加强组织领导,落实保障措施,创新组织模式,维护员工合法权益。共青团要围绕企业中心工作广泛开展岗位练兵、创新创效等活动,着力激发新时代干事创业热情。要坚持企业与员工共同发展,企业发展成果与员工共享,努力提高员工幸福指数。三是着力加强人才队伍建设。突出政治标准、坚持德才兼备选人用人,持续开展领导人员、中青、“青苗”培训,大力开展岗位学习锻炼,加强优秀年轻干部培养选拔,助推各级管理人员成长成才。注重企业系统专业技术资格认定(确认)和评审、技能工种鉴定,把职称技能等级作为人才使用的重要参考,促进员工提升技术技能水平。继续开展企业火电企业市场化用工招聘工作,丰富用工方式,逐步缓解缺员压力。四是坚定不移全面从严治党。推动“三清”企业创建,大力构建“全天候全方位全覆盖”的“三全”监督体系,全面推广应用APP平台,严肃执纪问责,营造良好政治生态。完成5家所属基层单位的巡察工作,开展两轮巡察整改“回头看”。纪检与行政要密切配合、同向发力,对火电企业燃煤采购和管理进行全方位监督。贯彻落实“三个区分开来”重要思想,结合企业实施细则,践行好“四种形态”,为担当者担当、为负责者负责。坚定不移纠治“四风”,大力倡导“马上就办、办就办好”的工作作风。五是全面抓好集团巡视、审计整改。牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的理念,紧紧扭住集团巡视、审计整改反馈的问题,瞄着问题去、盯着问题改,不折不扣抓好整改落实,确保改彻底、改到位。通过立规矩、建制度,固化整改成果,不断规范企业管理。

2.坚持方向不变、力度不减做实火电脱困,推进火电企业经营不断改善。企业上下要坚定信心决心,毫不动摇落实火电脱困举措,千方百计发挥主观能动性,齐心合力,因企施策,推进火电经营逐步改善,确保企业火电企业“一个都不掉队”。一是组织领导要到位。充分运用企业火电脱困、经济运行、燃料管理3个领导小组会议平台,强化组织领导,整合企业合力,及时协调解决火电面临的突出困难和问题,不折不扣抓好会议决议落实。继续签订减亏专项责任书,实施火电减亏专项奖惩,保障脱困工作取得扎实成效。二是主体责任落实要到位。火电企业是脱困的责任主体,决不能有丝毫的“等靠要”思想,必须立足企业实际,千方百计想办法、谋出路。要以省外煤采购、电力直接交易、特殊行业交易等为切入点,积极争取优先发电、大用户资源,巩固和扩大市场份额,全力增发效益电量。要发挥区位优势,主动寻求供热合作用户,加快推进供热项目建设,提升供热总量;根据供热区域特点,适时开拓冷、热联供的多能互补综合能源市场。加强能耗指标管控,优化掺配掺烧,缩小入厂入炉煤热值差,加强入厂煤验收和粉煤灰综合利用。主动对接政府部门,全面争取有利政策。三是支撑保障要到位。要把火电减亏脱困作为全年工作的重中之重,全力做好支撑保障工作。抓好企业电煤集约化采购,加强整体统筹,把握购煤时机,降低采购成本。强化“吨卡双控”,从源头控制煤质,帮助火电企业逐步改善存煤结构。进一步完善集约化采购机制,加快建立竞价平台,提升电煤采购的话语权和主动权。根据企业情况,适时优化调整火电企业资产结构。

3.坚持统筹兼顾、凝心聚力做实提质增效,全面完成年度经营目标任务。企业上下要咬住主要经营目标,认真落实集团企业提质增效专项行动部署,多措并举,迎难而上,确保经济效益稳定增长。一是强化整体统筹提质增效。牢固树立市场意识,积极适应煤电上网电价机制改革,以电煤、电力两个市场为核心,建立“以煤定电、以效定电、以电定修”的发电经济运营策略。重点从时间上把控两个市场节奏,错峰存煤;从成本效益上优化发电要素配置,争量保价,实现成本最低、效益最优。持续完善企业一体化市场营销管理体系,用好售电企业平台,统筹计划与市场、电量与电价的关系,适时在内部企业转移发电权,降低“以煤定电”带来的发电侧违约风险。二是加强过程管控提质增效。坚持一切成本皆可控的原则,强化成本费用预算刚性管控,确保成本费用增幅低于收入增幅。落实集团企业区域电力生产管理“做实”引导意见和生产管理效能提升工作指引,优化完善生产管理制度体系,夯实生产管理基础。充分运用水电远程诊断、火电“精密点检”系统等平台,提高机组设备巡检质量和故障诊断水平。整合区域技术监督资源,提高自主监督能力水平。加强检修技改管理,提高设备安全可靠运行水平。严格实行《企业机组非计划停运管理办法》,努力实现零非停。加强节能管理,切实把节能要求落实到基建生产经营全周期全过程。持续开展星级企业创建,巩固精益管理体系。深入开展梯级水库精益化调度管理,深挖梯级电站创效潜能,确保完成企业2020年水电电量和各项优化调度运行指标。加强流域小水电信息收集和管理,向外拓展联合调度功能,提升水库洪水预报精度,避免责任弃水。三是积极争取政策提质增效。在外送电力市场、云贵水火置换及新能源电价机制等政策频繁调整的情况下,要统筹企业产业结构优势,提前谋划、靠前协调,努力争取对企业有利的电量电价政策。加大电力调峰辅助服务市场研究,积极适应交易规则努力创效。紧跟国家税改政策,加强税务筹划,密切跟踪增值税退税政策,用好税收红利。优化负债结构,力争发行企业永续债,降低财务成本和资产负债率。

4.坚持聚焦主业、绿色高效做实项目建设,加快高质量发展步伐。贯彻新发展理念,落实集团企业“五三六战略”,进一步提升企业发展质量和效益。一是科学谋划高质量发展路径。贯彻落实集团企业“五三六战略”和创一流实施方案部署,完成“十四五”规划及中长期规划调整报告。编制完成企业创建世界一流水电企业规划,引导企业水电产业从头越、再出发。做好乌江干流调整规划的跟踪及配合,积极参与政策机制研究工作。二是全力推进新能源项目发展。以竞配成功100万千瓦新能源项目为目标,做实2020年拟竞配新能源项目前期工作。优先满足能够如期投产、取得电价、确保预期收益的项目投资需求,抓好工程项目建设,确保竞配成功项目全部投产发电。做好2020至2035年新能源发展规划,开展资源调查及项目储备,密切跟踪新能源项目新技术、新设备、新模式、新政策发展。三是分类施策做好“加减法”。加大协调力度,争取完成毕节热电集中供热项目开工决策。完成大方企业二期项目可研优化。完成管网、页岩气终止决策程序。做好沙冲路地产项目管理和转让准备,研究推进清镇老厂、东风电厂土地处置。常态化开展“瘦身健体”,推动企业持续健康发展。四是加快推进项目后续工作。推动水电站移民竣工验收,完成清水河两座电站枢纽工程专项验收,力争完成思林、沙沱通航工程竣工验收,完成大方、桐梓企业土地证办理,取得玉龙光伏项目正式用地批复。

5.坚持从严从细、常抓不懈做实安全生产,不断巩固企业发展根基。落实安全生产责任制,持续巩固和深化安全生产管理成果,着力创建本质安全型企业。一是在保证体系上抓实抓细。各级人员必须牢固树立一切事故可防可控的观念,并落实于安全生产全过程。坚持“关口前移、预防为主、标本兼治”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任,强化企业管理责任和基层单位主体责任。扎实做好安全生产全过程风险分级管控,大力推广毕节企业试点成果,确保安全管控横向到边、纵向到底,不留死角。二是在监督体系上强化问责。要突出日常监管,加大“事前”发现问题与问责的力度,督促各级人员认真落实安全生产责任制。坚持奖罚并重,以奖为主、以罚为辅,严格实行《安全生产奖惩管理办法》,对典型违章坚持“零容忍”,及时通报处罚,绝不手软。要通过强有力的监督问责,切实将各项制度要求落实到一线、落实到班组。三是在重点专项上狠下功夫。抓好安全教育培训,推进岗位培训评价一体化建设,以“多媒体+互联网+终端”形式开发建设安全培训云平台,提升培训的针对性和全面性。抓好现场反违章工作,开展形式多样的反违章专项活动,加大违章曝光力度,构建浓厚的反违章氛围。牢固树立“宁可防而不来、不可来而无防”的防汛工作理念,切实抓细抓实抓好防洪度汛。做好大坝防汛安全检查和问题整改,高度重视泄洪、排水系统等设施设备运行维护,夯实防汛工作基础。做好大坝除险加固,完成乌江渡电站导流放空洞隐患治理、大花水电站闸墩裂缝处理等工作。完成电力监控Ⅲ区、Ⅳ区专用网络建设,推进网络安全态势感知平台建设,进一步提升电力监控网络的安全性、可靠性。

6.坚持问题导向、目标导向做实改革创新,不断提升企业治理能力。紧紧围绕既定目标,加强领导,强化担当,狠抓落实,推进改革创新不断取得新突破。一是深入落实改革部署。按照企业《深化企业内部三项制度改革实施意见》,积极稳妥推进三项制度改革。完成“三供一业”分离移交后续工作,推进退休人员社会化管理改革,完成厂办大集体企业注销工作,妥善解决历史遗留问题。落实集团企业“一适应两挂钩”要求,改革企业工资总额决定机制和管理办法,健全完善效益同向联动、效率同步调节的机制,形成全员努力“挣”工资的良好局面。强化绩效管理精细化,加强企业领导人员中长期激励机制建设,实行任期考核。二是大力激发创新效能。加快财务转型步伐,完成企业17家基层单位财务共享中心上线。完善营销体制机制,抓好售电企业实体化运作。加大集约化采购力度,推进框架采购和班车制采购。推广应用“非招标采购(询价)评审系统”和“华电商城采购平台”,进一步规范管理、提升效率。强化管理创新、科技创新项目计划的督导和成果提炼管理,实现企业系统获奖等级及成果数同比提升。三是加快建设“数字乌江”。编制完成企业“十四五”信息化规划,启动企业多能互补智慧决策平台建设,完成东风发电厂数字电厂试点建设,完成洪家渡发电厂自主可控水电站综合自动化系统试点示范项目建设和应用。建设企业综合业务管理和协同办公系统,实现企业本部全业务全流程的网络化、数字化、合规化运转。加强网络安全基础建设和应急能力建设,提升企业网络安全保障水平。完成企业本部制度信息化系统建设。

7.坚持发展共享、勇于担当做实社会责任履行,全力打赢“三大攻坚战”。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,要打好决胜全面建成小康社会的“三大攻坚战”,积极履行社会责任,展现国企担当。一是抓好重点帮扶,打赢精准脱贫攻坚战。坚定落实决胜全面小康的战略部署,贯彻落实习大大总书记关于“先富帮后富”扶贫产业重要指示批示精神,集中优势资源帮扶沿河县中寨镇“白叶一号”生态茶项目,努力实现“一片叶子再富一方百姓”。大力开展同步小康驻村帮扶工作,做好对3个深度贫困村的帮扶,建设“村级组织+龙头企业+合作社+农户”的利益联结机制,实现持续增收、稳定脱贫。对企业历年扶贫资金使用情况开展后评估,提升脱贫攻坚精准度。二是抓好环保管理,打赢污染防治攻坚战。认真贯彻习大大生态文明思想,压实各级环保管理责任,分解落实2020年排放总量和排放绩效目标,保障企业系统环保风险可控再控。加强对企业“超低”“废水”“无组织排放”等攻坚项目推进情况的监督,确保污染防治攻坚战取得预期成效,达到考核目标。加强环保设备治理,持续开展数据监控和指标提升管理。优化梯级调度,保障生态流量满足要求。建立环保风险台账,制定风险整改计划,逐步消除隐患。三是抓好风险防范,打赢防范化解重大风险攻坚战。推进全面风险管控常态化工作,做好“降杠杆、减负债”专项工作,持续加强负债规模、负债率双重管控,并同步推进“两金”压降及民营企业清欠工作。强化内控管理,着力加强合同、招投标、燃料采购等高风险领域管控。坚持依法治企,全面落实法治建设第一责任人职责,推进合规管理体系建设,加快建设法治乌江。四是抓好责任履行,积极服务地方发展。全力推进构皮滩水电站通航工程建设,实现年底试运行。积极做好库岸地灾处理,推进受地灾影响群众的避险搬迁工作,维护库区社会稳定。

各位代表、同志们,奋斗创造历史,实干成就未来。让大家紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,在集团企业党组和省国资委党委的坚强领导下,只争朝夕,不负韶华,乘势而上,笃定前行,勠力同心谱写乌江事业发展新篇章,为集团企业创建世界一流能源企业做出新的更大贡献。

春节将至,我代表企业经营班子,提前祝各位代表、系统广大干部员工、家属和离退休人员新年愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!


 

 

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