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职工文苑
“三清”小故事

2020年,大龙分企业在“三清”企业创建关键时间节点,以“三清”小故事的形式,不断汇聚正能量,营造了风清气正、干事创业的政治生态。

从宽松软到严紧硬

“由宽松软到严紧硬,不仅是我个人工作态度和工作方式的转变,也是企业整体工作氛围的变化。”我叫赵志忠,2005年进入大龙分企业,从一名基层学徒成长为如今生产技术部主任,中间经历了很多,同时也学到了很多。现在的我,能从挫折中汲取教训,形成一套成熟的工作模式,必须得感谢乌江企业党委巡察以及开展的“三清”创建工作。

2018年10月,企业党委巡察组到大龙开展巡察工作,发现#2炉A修部分检修工程合同存在超预算问题。我作为项目主要负责人,没有履行好应有的责任,背着处分降为副主任。

当时,心里还是觉得很委屈,对待工作也有所松懈。但在领导和同事的开导、支撑下,我很快调整心态,静下心来思考,深挖问题根源。“巡察问题不整改,就是对党不忠诚”!犯了错就要整改,生产技术部门是企业的核心部门,我肩上的责任重大,不容一丝懈怠,必须更加严格地要求自己!

在跌倒中前进,我不断加强对规章制度的学习,严格要求自己按规矩办事、按规矩用权。在工作上加强管理,通过对生产上的自查自纠,整改落实,在工程合同管理、过程管理、费用管理上得到提高,不仅解决了历史遗留问题,更提升了部门员工在工程管理方面常识储备,生产管理体系规矩意识显著增强。

“花姐”看“三清”

我叫高花容,“花姐”是周围同事起的昵称。

2017年因工作调整,我调到物资部,成为一名普通的采购员。

新的岗位新的挑战,通过1年多的学习,本以为工作基本能轻车熟路,但在2018年底企业党委巡察时发现了问题,此时,部门人员才意识到,还有很多工作没做好做实。

“既然发现问题,那大家就要及时整改!”结合企业开展“三清”创建,分管领导多次组织大家对存在问题进行梳理,制定整改措施,一条一条分析、一项一项处理。

库存压降是物资部啃下的硬骨头。为有效的提高库房物资的使用率,一方面减存量,做好各类物资分类台帐,根据现场使用需求,减少采购计划的申请,盘活物资,节约生产成本;对无使用价值的货物,履行报废审批程序,减少库存资金,降低保管及维护人力、空间成本;另一方面遏增量,优化物资采购计划的审核流程,减少不必要的浪费和重复采购;增强采购数量的刚性,避免由于超量采购而导致的库存量上升。

“三清”企业创建工作,既增强了与生产部门的协同能力,又提高了物资管理水平,我相信这项工作的开展会使大龙发展的越来越好! 

“小工人”登上“大舞台”

我叫侯德银,今年25岁。2016年进入大龙分企业。

刚入职时,我总觉得我的事业发展空间有限,还会经常自嘲是“年龄小、岗位小、发展小”的“三小工人”,思想不端正,工作上不出彩。跟我同一批进厂的同事陆续被提拔,而我还在基层岗位原地“踏步踏”,心里落差更大,干劲更少了。

企业开展“三清”企业创建以来,大家年轻人的发展机会明显增多。以前在学校时听说的“搞平衡”“论资排辈”等现象,在大家企业是不存在的。企业特别注重人才的培养,给予每个人的机会都是同等的,每个人都是在同一起跑线,展示真才实干,能者上。

每次想起表彰会上对我的表扬与勉励,我的内心都澎湃不已。一是为实现了自我价值、二是为付出的努力得到认可。我是一名“小工人”,却有机会登上“大舞台”。这不仅仅是企业选人用人公平公正,更多的是企业对人才队伍建设的重视和对年轻人培养的重视。

他们讲述的都是发生在自己身边的故事,通过真人、真事、真心话,畅谈企业那些在“三清”工作及在成长中敢于吃苦、敢担重任的感人事迹,在小事中见精神,用实际行动践行了企业独特的“三清”学问。

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