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2020年，大龙分企业在“三清”企业创建关键时间节点，以“三清”小故事的形式，不断汇聚正能量，营造了风清气正、干事创业的政治生态。
从宽松软到严紧硬
“由宽松软到严紧硬，不仅是我个人工作态度和工作方式的转变，也是企业整体工作氛围的变化。”我叫赵志忠，2005年进入大龙分企业，从一名基层学徒成长为如今生产技术部主任，中间经历了很多，同时也学到了很多。现在的我，能从挫折中汲取教训，形成一套成熟的工作模式，必须得感谢乌江企业党委巡察以及开展的“三清”创建工作。
2018年10月，企业党委巡察组到大龙开展巡察工作，发现#2炉A修部分检修工程合同存在超预算问题。我作为项目主要负责人，没有履行好应有的责任，背着处分降为副主任。
当时，心里还是觉得很委屈，对待工作也有所松懈。但在领导和同事的开导、支撑下，我很快调整心态，静下心来思考，深挖问题根源。“巡察问题不整改，就是对党不忠诚”！犯了错就要整改，生产技术部门是企业的核心部门，我肩上的责任重大，不容一丝懈怠，必须更加严格地要求自己！
在跌倒中前进，我不断加强对规章制度的学习，严格要求自己按规矩办事、按规矩用权。在工作上加强管理，通过对生产上的自查自纠，整改落实，在工程合同管理、过程管理、费用管理上得到提高，不仅解决了历史遗留问题，更提升了部门员工在工程管理方面常识储备，生产管理体系规矩意识显著增强。
“花姐”看“三清”
我叫高花容，“花姐”是周围同事起的昵称。
2017年因工作调整，我调到物资部，成为一名普通的采购员。
新的岗位新的挑战，通过1年多的学习，本以为工作基本能轻车熟路，但在2018年底企业党委巡察时发现了问题，此时，部门人员才意识到，还有很多工作没做好做实。
“既然发现问题，那大家就要及时整改！”结合企业开展“三清”创建，分管领导多次组织大家对存在问题进行梳理，制定整改措施，一条一条分析、一项一项处理。
库存压降是物资部啃下的硬骨头。为有效的提高库房物资的使用率，一方面减存量，做好各类物资分类台帐，根据现场使用需求，减少采购计划的申请，盘活物资，节约生产成本；对无使用价值的货物，履行报废审批程序，减少库存资金，降低保管及维护人力、空间成本；另一方面遏增量，优化物资采购计划的审核流程，减少不必要的浪费和重复采购；增强采购数量的刚性，避免由于超量采购而导致的库存量上升。
“三清”企业创建工作，既增强了与生产部门的协同能力，又提高了物资管理水平，我相信这项工作的开展会使大龙发展的越来越好！
“小工人”登上“大舞台”
我叫侯德银，今年25岁。2016年进入大龙分企业。
刚入职时，我总觉得我的事业发展空间有限，还会经常自嘲是“年龄小、岗位小、发展小”的“三小工人”，思想不端正，工作上不出彩。跟我同一批进厂的同事陆续被提拔，而我还在基层岗位原地“踏步踏”，心里落差更大，干劲更少了。
企业开展“三清”企业创建以来，大家年轻人的发展机会明显增多。以前在学校时听说的“搞平衡”“论资排辈”等现象，在大家企业是不存在的。企业特别注重人才的培养，给予每个人的机会都是同等的，每个人都是在同一起跑线，展示真才实干，能者上。
每次想起表彰会上对我的表扬与勉励，我的内心都澎湃不已。一是为实现了自我价值、二是为付出的努力得到认可。我是一名“小工人”，却有机会登上“大舞台”。这不仅仅是企业选人用人公平公正，更多的是企业对人才队伍建设的重视和对年轻人培养的重视。
他们讲述的都是发生在自己身边的故事，通过真人、真事、真心话，畅谈企业那些在“三清”工作及在成长中敢于吃苦、敢担重任的感人事迹，在小事中见精神，用实际行动践行了企业独特的“三清”学问。
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