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企业生产经营首季实现“开门红”

本网讯 截至3月31日,企业完成发电量140.3亿千瓦时,与去年同比增加24亿千瓦时,营业收入同比增长30.2%,生产经营实现首季“开门红”。

今年以来,企业深入贯彻集团企业工作会议精神,按照集团企业“5318”发展目标、“六个字”发展要求、“六个一”发展思路,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,紧紧围绕“转型发展与强基工作”两条主线,面对复杂的电力供需形势和电煤采购困难、煤价高等压力,创新思维和方式,积极争取多发电量,精益水电调度,严控火电运营成本,加速新能源建设,奋力拓展企业生产经营增长点,打造高质量发展“新乌江”。

全力以赴多发电量。企业科学谋划、统筹部署,水电方面强化调度协调,加大梯级发电,结合气象变化优化调整梯级水电机组检修工期,确保水电顶峰出力。火电方面结合网架结构利用优先发电权安排塘寨、桐梓、毕节三家火电厂大力争取发电份额,同时大龙火电厂实现双机并网供湘。此外,企业加大电力营销工作投入力度,努力争取各项有利政策,千方百计开拓市场电量。年初水电、火电、新能源齐发力,签订了多份市场电量交易合同,保障了发电市场份额。一季度企业占全省发电份额29%,高于装机占比近6个百分点。

精益水电调度降水耗。针对以往汛前提前降水位配合各电站水工建筑物、水工金属结构检修导致梯级耗水率增大的情况,该企业提前谋划,以降水耗、控水位为目标,在不影响安全生产和防洪度汛工作的原则上,科学安排机组检修,有效控制耗水率。同时发挥高蓄能优势,科学制定发电调度方案,抓住洪家渡、构皮滩两个关键水库水位,保持4座日调节水库长期处于高水位、低水耗运行。一季度水电梯级综合耗水率3.69立方米/千瓦时,同比降低0.09立方米/千瓦时,创全梯级形成以来同期最优水平。

强化电煤采购控成本。年初受低温雨雪凝冻天气影响,贵州保民生保供电压力巨大。该企业发挥国企“顶梁柱”“压舱石”作用,勇担抗凝保供重任,克服电煤供不应求、煤价高居不下因素影响,统筹省内、外电煤采购工作,加大矿方、铁路部门协调,开通运煤专列,保障各电厂电煤采购,有效合理控制电煤采购成本。同时坚持落实“一厂一策”方案,深入企业内部开展挖潜工作,紧盯生产与安全、运行与检修、采购与掺配三个方面齐发力,同频共振见实效。一季度发电标煤耗降低2.2克/千瓦时,为保供期间争发基础电量提供坚强保障。

新能源建设提速度。今年是“十四五”开局之年,该企业紧紧围绕国家碳达峰、碳中和“3060目标”,以能源绿色低碳发展为己任,用实际行动积极践行集团企业与贵州省签订的战略合作框架协议,第一时间按下“快进键”,成立以党委书记、总经理为组长的新能源领导小组,下设领导小组办公室,统筹全面工作。同时明确新能源项目建设目标,加快建立科学高效的项目建设管理体系,相续专项召开新能源项目建设启动会、部署会和坚持每月召开1次推进会,统一思想,明确任务,压实责任,扎实推进新能源项目发展各项工作。在做好新项目建设的同时,乌江企业持续抓好已发电新能源项目的运营管理。一季度光伏发电量0.61亿千瓦时,同比增加0.23亿千瓦时。

接下来,该企业将众志成城、鼓足干劲,全力以赴推动企业各方面工作提质增效,为完成好年度各项目标任务努力奋斗,昂首阔步迈向高质量发展的春天。


 


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