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集控中心创新驱动促发展

本网讯 “这种‘一键’有效闭锁的方式,将高风险工作由人防转向技防,大大降低误调误控概率,对传统闭锁逻辑进行有效的补充和完善,属国内首创且有极大推广价值”。在企业2021年职工(青年)创新创效成果评审发布会上,集控中心职工张玉吉对创新创效成果进行发布先容......最终此项目荣获一等奖。

一直以来,集控中心高度重视创新发展,坚持“立足创新发展助力中心业务”的原则,以创新、务实、持续为基本面,找痛点、创亮点,实现“人才推动项目实施、项目激发人才活力”的良性循环模式。

提炼成果重实效。近年来,集控中心创新引入“阿米巴”经营管理模式,先后成立8个创新小组,把“项目应用者”转变为“项目经营者”,采用“集中管理、分散创造、成本自控、定时汇报”模式,“重转化、重提炼、重实效”,有效打通成果转化“最后一公里”,相关成果分别荣获第二十七届全国企业管理现代化创新成果、全国电力行业设备管理创新成果、集团企业第四届职工创新创效优秀成果等奖励。

创新发展有机制。打造核心创新阵地“星火工作室”,配套制定《创新创效管理办法》《工作室运行机制》等管理办法,设置专家库、顾问团。成立至今已启动创新项目16个,其中8项课题上线运行、8项课题试运行或实施中。学习培训上根据成员技术特点及兴趣方向,推进“自选方向-组队研讨-每周练习-演示点评”的可持续高效学习模式。前后共开展“演示点评”75期,机制保障推动项目建设和人才技能“双提升”。

服务群众办实事。积极落实“我为群众办实事”活动要求,将创新创效与“我为群众办实事”紧密结合,聚焦“办小事、办实事、办难事”,今年以来共解决实事6件。领导带头深入一线调研,加强对调度、运行、维护等业务工作的督导,以创效为驱动解决生产经营的重点难点、职工迫切问题。针对生产调度可视化、远控操作准确率、精益化调度实践、AGC投退工作等实际难点,职工不断摸索,相继完成了一系列危险点、隐患点的排查治理;一系列技术难点的攻关,从而使集控中心的价值在乌江企业得到了凸显。针对青年技能培养,多形式开展业务培训500余人次,引导督导青年职工先后在ISSN刊物发表论文20余篇,15人获得中级及以上职称。

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