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吴玮在三届五次职代会暨2021年工作会上的报告
2021年01月25日  顾龙   浏览次数:0

立足新发展阶段 贯彻新发展理念

凝心聚力推动企业高质量发展


——在企业三届五次职代会、工代会暨2021年工作会议上的报告

总经理吴玮

二0二一年一月二十三日


各位代表、同志们:

这次会议的主要任务是:以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真落实贵州省委十二届八次全会和集团企业工作会议精神,总结“十三五”及2020年工作,分析面临的形势,谋划“十四五”发展,部署2021年重点工作,动员广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、抢抓机遇、奋勇前行,全力以赴推动企业高质量发展。

下面,我代表企业经营班子向大会作工作报告,请予以审议。

一、2020年工作总结

2020年,企业上下坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入学习贯彻习大大总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述,按照党中央、国务院统一部署,在企业党委领导下,在各位董事帮助引导下,认真落实企业党委和董事会决策部署,紧紧围绕“357”工作思路,坚持把疫情防控和经营发展两副担子一肩挑、两件大事一起抓,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,全力做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,各项工作有力推进,创造了新的显著业绩。全年安全总体保持稳定,没有发生一般及以上安全生产事故,没有发生对企业稳定造成不利影响的事件,没有发生网络安全事件,没有发生环境污染事件。全年完成发电量535.35亿千瓦时。企业全年产值143.96亿元,同比增加13.63亿元;整体经营利税同比增加18.84亿元。新增投产发电装机容量60万千瓦,总装机达到1394万千瓦,其中清洁能源装机占比达到67.7%,同比提高1.8%。企业荣获集团企业2020年度业绩考核A级企业、2020年度先进企业、2019-2020年度文明单位、2020年度安全环保先进企业、2020年度特殊贡献奖。

2020年工作主要体现在五个方面:

(一)坚持抓防控、保供电,防疫保电压紧压实

面对突如其来的新冠肺炎疫情,企业上下认真学习贯彻习大大总书记重要讲话和重要指示批示精神,按照省委、省政府的统一部署,切实做好防疫保电工作。一是守土尽责抓好疫情防控。企业系统自上而下层层压实防控责任,形成全面动员、全面部署、全面防控的战“疫”格局。全年报送相关日报表600余份,组织完成对企业系统在册职工及临聘人员全覆盖排查4927人次。2020年初疫情爆发期间,通过积极联系省国资委等渠道,为企业系统紧急协调口罩7万余只,全年累计发放口罩12万余只。企业系统人员未发生确诊、疑似病例。履行央企责任,全年减免中小微企业及个体工商户房产租金574.3万元。企业1名职工家庭荣获贵州省“最美抗疫家庭”称号。二是全力以赴落实保电措施。贵州省启动突发公共卫生事件响应期间,企业调动一切资源、动员一切力量抗疫保电,所属发电企业始终保持正常生产,共计发电96.07亿千瓦时,同比增加12.12亿千瓦时。尤其是统筹复工复产和疫情防控两个大局期间,为确保电力供应,企业在优化水电调度的同时,克服一切困难,千方百计加强电煤保障,加大火电出力,火电发电量51.53亿千瓦时,负荷率高于全网平均0.3个百分点,电量同比增加6.59亿千瓦时。为我省打赢疫情防控阻击战和生产生活用电提供了坚强保障。

(二)坚持抓工程、重创新,发展局面持续向好

认真贯彻党的十九届五中全会精神,落实集团企业“五三六战略”部署,企业高质量发展打开“新局面”。一是新能源项目建设取得新进展。2020年企业共53万千瓦装机的3个光伏项目全部竞配成功,正式纳入2020年国家竞价补贴范围。同时,通过合作建设及划转指标等方式,开发望谟和亭、册亨丫他7万千瓦光伏项目。2020年底5个项目相继并网发电,新能源装机增加60万千瓦,总装机达到74.5万千瓦。成立多个小组和专班,经过前期的选址、踏勘、协调和洽谈,确定大方理化、七星关何官屯等6个光伏项目共计108万千瓦作为第一批落实贵州省能源央企招商的重点项目。二是水电移民竣工验收实现新突破。成立水电工程移民竣工验收工作领导小组,全面推进水电移民竣工验收工作。2020年11月30日,洪家渡水库移民专项验收顺利通过,成为同类型发电集团完成移民竣工验收搬迁安置人口最多的大型水电站。三是通航工程建设打通新关卡。紧密团结参建各方,整合资源优势、优化工期计划、创新调试技术,于12月26日顺利完成构皮滩三级升船机全线联合现地过船试验,提前实现了关键节点目标,为贵州省实现“通江达海”的战略部署奠定坚实基础。加强与省政府多部门全方位沟通协调,并与省交通厅签署了《乌江构皮滩、思林、沙沱水电站通航设施运行维护管理委托协议》,贵州省能源局、交通厅已开展相关验收工作。四是创新驱动获得新成效。认真落实国家部署要求,深入实施创新驱动战略。大力推进科技创新,“华电睿信”水电智能监控系统成功在构皮滩水电站600MW机组投运,标志着我国水电控制系统在大型水电站实现自主可控成熟应用;企业全年获得省部级以上科技成果5项,“乌江思林、沙沱升船机关键技术及应用”获得中国水力发电学会科技进步一等奖。全年获得授权专利66项,同比增加31.8%。持续强化管理创新,共获得省部级及以上管理创新成果20项,“大型流域水电企业多目标一体化的梯级调度管理”“发电企业以 ‘三定一评 ’为重点的安全生产管理优化”获第二十七届全国管理现代化创新成果二等奖。

(三)坚持锻长板、补短板,提质增效成绩斐然

以水电提效、火电脱困、夯实基础管理等工作为重点,认真梳理长板、短板,常态化开展提质增效。一是水电调度进一步优化。2020年梯级节水增发电量21.26亿千瓦时、增效电量39.93亿千瓦时;梯级综合耗水率同比降低0.09立方米/千瓦时,比近五年平均值降低0.10立方米/千瓦时,耗水率改善率达2.83%,对应增发电量8.87亿千瓦时。面对2020年复杂严峻的防洪形势,企业积极协同长江洪水防御,配合三峡水库拦洪削峰,累计拦蓄洪水约8亿立方米,最大限度发挥梯级水电工程防洪效益,保证了乌江中下游沿江城镇的防洪安全,有效减轻了重庆市和长江中下游防洪压力,得到水利部和长江委来函表扬。二是火电脱困进一步显效。制定火电减亏脱困“一厂一策”专项工作措施和《2020年火电经济运行引导意见》,建立约束激励机制;企业电煤采购平台全年集约采购率86.24%,节约采购成本2.62亿元;抓实燃料管理,优化火电运营,以边际贡献为导向,精准分配电量,合理掺配掺烧,最大程度节能降耗;强化火电企业设备治理工作,重点治理“跑冒滴漏”,提升设备稳定运行能力;强化电量市场营销,积极开拓市场,全年火电减亏6.68亿元,同比下降41.18%。三是安全管理进一步提升。认真学习贯彻习大大总书记关于安全生产重要指示批示精神,深入开展安全生产专项整治三年行动,加大风险隐患排查治理力度。以反违章专项活动为抓手,颁布五条安全生产禁令,坚持“全员、全过程、全时段”的原则开展反违章工作,不断强化“违章就是事故”的理念,开展了2次现场观摩会、1次现场经验交流会、1次反违章常识竞赛。活动启动以来,企业系统查处各类违章699次,有效避免安全事故发生,初步形成“人人遵章、人人反违章”的安全氛围,进一步强化了全员反违章意识。四是基础管理进一步夯实。不断完善现代化制度体系建设,全年共完成制度修订和新增69项。强化招标采购管理,修订招标采购管理实施细则等3个制度,拟定采购管理提升配套措施12个,全年完成项目采购7107项,采购总金额19.13亿元,节省资金2.83亿元。财务共享中心完成了17家单位上线运营,全面承接了企业基层单位的凭证审核、会计核算、资金支付等工作。五是“三项制度”改革进一步深化。积极推进用工改革,修订劳动合同和竞争上岗管理办法,试点推进劳动合同和岗位合同“双合同”制,逐步强化用工市场化意识。聚焦效益效率改革绩效指标,修订印发基层单位绩效考核管理办法,配套建立考核实施细则,重塑绩效管理体系。调整工资固浮比率、实行效益效率联动调节、设立超额绩效工资等,突破了薪酬桎梏,建立起由市场驱动、效益共创共享的收入分配机制。同时,圆满完成退休人员社会化管理工作;进一步优化选人用人工作,全年调整厂级干部104人次。分级建立优秀年轻干部“人才池”。六是参股股权管理进一步强化。顺利完成华电福新股权转让。2020年对外参股股权投资回报率17.80%,同比增长了13.48%。

(四)坚持高站位、善作为,“三大攻坚战”落地有声

企业提高政治站位,强化责任担当,扎实推进“三大攻坚战”各项工作落实落地。一是脱贫攻坚出彩出列。按照省委省政府关于脱贫攻坚的部署要求,挂牌督战沿河县3个乡镇8个村,定点帮扶沿河县4个村。2020年投入扶贫资金1935万元,在沿河县等地发展扶贫项目12个,实现5000余户和20000余名贫困人口利益联结。组织系统单位食堂采购贵州省贫困地区农产品857万元;多种方式采购沿河县农产品200余万元,帮助销售沿河县农产品1200余万元,助力沿河县顺利脱贫出列。企业荣获“中国红十字人道勋章”。二是污染防治抓严抓实。进一步完善环保体制机制,逐步形成 “1+6+N”的制度管理体系。生态环保治理专项行动计划有序推进,共计形成生态环保问题清单303条,已整改完成249条,完成率82%。通过“日监督”管控手段,污染物达标排放率提高到99.94%、传输有效率达到100%,乌江干流日均最小下泄流量保证率达到优秀等级,受到长江委水资源局表扬。三是风险防范可控在控。采取火电脱困及高风险企业“一厂一策”治理措施,保障了火电企业资金接续。大力推进民营企业清欠工作,全年共清欠2.78亿元。逐步消除“僵尸企业”经营风险,圆满完成国资委2020年中央企业“处僵治困”检查组对毕节头步企业处置专项验收工作。扎实推进企业合规经营体系建设,重要决策、规章制度、经济合同三项审核率达到100%。

(五)坚持把方向、促落实,政治优势更加凸显

始终围绕学懂弄通做实习大大新时代中国特色社会主义思想来定位、谋划和推进各项工作,把党组织的政治优势转化为工作优势、发展优势。一是党的领导向深向实。深入推进党的建设融入企业治理,严格落实“三重一大”事项党委前置研究制度,全年研究“三重一大”决策事项195项。二是理论学习走心走实。认真落实集团企业党组《深入学习贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神工作制度》,以“第一议题”形式组织学习习大大总书记重要指示批示精神13次,建立工作台账和常态化落实机制,结合企业重点工作任务,制定工作措施40余条,狠抓总书记重要指示批示落地见效。三是党的建设落细落实。制定企业《巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果重点工作安排》。高质量开展“示范党支部”创建,命名36个企业“示范党支部”。四是党风廉政建设从严从实。启动“全天候、全方位、全覆盖”的“三全”监督体系建设,积极推进“三清”企业创建,乌江渡发电厂、大龙分企业、思林发电厂被评为集团企业2020年度“三清”企业创建先进单位。深入开展反“微腐败”专项行动,打通党风廉政建设和反腐败“最后一公里”,营造了风清气正的良好政治生态。五是巡视巡察审计抓深抓实。完成5家基层单位巡察和4家基层单位巡察“回头看”工作;扎实推进集团巡视、审计整改任务,全年完成巡视整改53项,完成率89.83%;完成审计整改59项,完成率77.63%。

2020年,企业系统还在各类评比、竞赛中取得丰硕成果:洪家渡发电厂、索风营发电厂获得第六届全国文明单位称号,乌江渡发电厂、大龙分企业继续保持全国文明单位称号。在2020年全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛中,企业11名选手获奖,其中曾超、向鑫鑫获个人一等奖,被授予全国电力行业领军人才。企业职工郑伟、罗晓鸿、吴炳坤被评为贵州省劳动模范。《乌江企业生产调度信息可视化技术研发》荣获集团企业第四届职工创新创效优秀成果一等奖、集团企业第九届青年创新创效优秀成果金奖。

各位代表、同志们,过去的一年,大家出色地完成了各项工作,企业整体形势持续向好,前进步伐更加铿锵有力。成绩弥足珍贵,凝聚了大家无数心血和汗水。在此,我代表企业经营班子,向关心支撑企业发展的各级领导,向企业全体干部职工,以及所有关心和支撑企业发展的离退休老同志、干部职工家属,表示诚挚的感谢和崇高的敬意!

二、当前面临的形势和问题

站在新的历史起点和交汇点上,大家既要看到企业发展总体态势是好的,大家完全有基础、有条件、有能力取得新的更大胜利,也要看到当前面临的前所未有的复杂环境、存在的诸多困难挑战。大家要用全面、辩证、长远的眼光看待当前形势,增强忧患意识和紧迫感,坚定信心、抢抓机遇、应对挑战、开辟新局,努力推动企业高质量发展迈上新台阶。

(一)敏锐把握企业发展面临的机遇挑战,牢牢掌握工作主动

(略)

(二)正确认识企业发展具有的显著优势,更加坚定发展信心

(略)

(三)深刻分析企业发展存在的差距短板,始终保持清醒沉着

(略)

对于以上差距短板,大家必须高度重视,在今后的工作中采取更加切实有效的措施,狠下功夫,持续整改提升。

三、2021年工作安排

2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是建党100周年。企业提出2021年的工作思路是:以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真贯彻落实贵州省委十二届八次全会、集团企业工作会议精神,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,按照集团企业“五三六战略”和“5318”发展目标,坚持以高质量发展为统领,紧紧围绕“转型发展与强基工作”两条主线,突出抓好“水电提效、火电减亏、深化改革”三大任务,着力抓实“党的建设、改革创新、新能源发展、管理提升、提质增效、创建一流企业”六项重点工作,确保完成全年各项目标任务,为集团企业加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业,为开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来做出积极贡献,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。概括起来,就是坚持“一个统领”、围绕“两条主线”、抓好“三大任务”、抓实“六项重点”,简称“1236”工作思路。

(一)主要目标

1.党建目标:党建工作考评保持集团企业A级标准。

2.安全管理目标:不发生集团企业考核的生产安全事故;不发生环境污染事件;不发生网络与信息安全事件;不发生对企业形象造成不利影响的事件;不发生企业及所属企业领导班子成员因本年度新违法违纪受到党纪政纪处分的问题;不发生职工群体性职务犯罪案件。

3.经营目标:(略)

4.发展目标:力争320万千瓦新能源项目纳入贵州省年度建设计划,确保160万千瓦新能源项目开工建设。构皮滩通航工程进入试运行。

5.节能减排目标:(略)

6.改革创新目标:按照企业改革三年行动方案组织推进改革任务,开展全面强基创一流工作。获得集团企业或省部级及以上科技成果2项、管理创新成果20项,获得授权专利25项。

(二)重点工作安排

1.着力抓实党的建设,凝聚高质量发展合力。全面落实新时代党的建设总要求,深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈,以高质量党建引领高质量发展。一是进一步加强党的基层组织建设。抓好集团企业党组《深入学习贯彻落实习大大总书记重要指示批示精神工作制度》落实,坚持以党的创新理论武装头脑、引导实践、推动工作;把学懂弄通做实习大大新时代中国特色社会主义思想同学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神紧密结合起来,推动全会精神进一步入脑入心、直达基层、落地落实。健全巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的长效机制,深化“四融入、四发力”工作实践,持续推动党的建设与企业中心工作深度融合。二是加强干部人才队伍建设。全面贯彻落实新时代党的组织路线,落实“好干部”标准,切实加强干部“七种能力”建设。大力弘扬创新创造精神、企业家精神、劳模精神、工匠精神,营造敬重劳动、敬重常识、敬重人才,敬重创造的良好风尚。制定企业技术技能人员培训方案,将2021年作为企业技术技能培训年,提升技术技能人员业务水平。三是深入推进全面从严治党。坚决落实全面从严治党“两个责任”和“一岗双责”,落实好“党风廉政建设和反腐败工作三年行动计划”,以“严”的主基调,持续净化政治生态;深化政治监督,强化日常监督,持续严抓反“微腐败”专项行动,抓好清廉风险防控与企业综合治理的有效协同;深入推进“三清”企业创建,强化巡视、巡察、审计整改成果运用,不断提高企业治理能力。四是持续巩固脱贫攻坚成果。认真落实贵州省委、省政府决策部署,按照“四个不摘”要求,结合企业新能源发展,总结助力脱贫攻坚经验,主动对接地方需求,合理筹措帮扶资金,把握节奏、力度、时限,积极助力地方由脱贫攻坚向全面推进乡村振兴平稳过渡。

2.着力抓实改革创新,加快高质量发展步伐。改革创新是企业高质量发展的引擎,企业上下要围绕既定目标,结合企业发展实际,强化责任担当,推动改革创新取得新成效。一是深入落实改革部署。坚定不移实施国企改革三年行动,持续抓好中国特色现代企业制度建设,深度转换经营机制,以市场化竞争机制激发活力,把各项改革任务坚决落实到位。深入推进三项制度改革,通过建立劳动合同、岗位合同“双合同”机制,健全完善全员绩效考核体系,探索和创新多元化薪酬激励等手段,逐步实现管理人员能上能下、职工能进能出、工资能增能减。夯实“处僵治困”成效,充分利用法律手段、资产置换等方式处置低效无效资产。二是加快建设“数字乌江”。牢牢把创新作为引领发展的第一动力,推进企业“大数据智慧决策平台研究、建设及应用”项目,打造企业数据枢纽和决策中心。完成东风数字电厂试点建设。2021年在企业水电企业全面推广“华电睿信”水电智能监控系统。三是抓好通航精品工程建设。贯彻落实习大大总书记关于乌东德电站投产的重要批示精神,按照集团企业电力项目创建精品工程引导意见,全力建设通航精品工程。紧密团结参建各方,确保6月实现构皮滩通航工程三级联合集控过船;落实思林、沙沱通航设施运维移交验收相关工作,按期完成运维移交。积极培育和提炼科技成果,做好国家科技进步奖申报工作。

3.着力抓实新能源发展,优化高质量发展布局。2021年企业上下要统一思想、凝聚共识,将新能源作为企业转型发展的切入点,举全企业之力推动新能源发展,实现企业新能源从“有没有”到“好不好”的实质转变,持续优化企业高质量发展布局。一是科学规划企业“十四五”发展路径。深刻总结企业“十三五”时期成绩经验,聚焦“十四五”时期最迫切需要解决的难点问题,统筹发展与安全,集中精力做好企业发展规划,重点完成乌江流域水风光一体化基地建设研究。加强与政府及集团对接,确保企业规划项目列入政府及集团规划,并积极推动项目实施,不断提高企业高质量发展动力。二是全力推进新能源项目发展。创新开发思路,通过合作建设、资源并购等多种方式推进新能源发展,完成2020年60万千瓦新能源项目竣工验收,2021年确保160万千瓦新能源项目开工建设,力争320万千瓦新能源项目纳入贵州省年度建设计划;加强前期工作管理,加大对土地规模、消纳容量、资源配置的多资源储备,为企业开发建设风光电基地打牢基础。三是创新管理模式。针对2021年新能源项目全面铺开和建设管理人力资源缺乏的情况,创新管理模式,按照就近原则和人力资源情况,由基层企业作为责任主体,承担项目建设管理工作,抓好新开工光伏项目的安全、质量、进度控制,提高项目建设效能。四是积极拓展外部资源。企业上下要提高服务意识,加强对外综合协调,建立良好的沟通协调工作机制。加强同政府有关部门的联系,加强与集团企业、参建各方的沟通联系,密切协作配合,提高工作效能。五是主动作为实施“走出去”战略。努力争取集团企业和贵州省支撑,充分发挥自身优势,在抓好省内新能源项目发展的基础上,积极走出去发展,抢占新能源发展先机。

4.着力抓实管理提升,强化高质量发展基础。2021年企业上下要将“强基”作为工作主线,抓实管理提升,夯实管理基础。一是深入细致抓牢安全管理。严格落实各级安全生产责任制,深入开展安全生产专项整治三年行动,抓实抓细各项安全措施,及时防范和化解风险,确保万无一失。认真总结“反违章”专项活动成果,将有效经验固化为常态机制,持续推动“反违章”工作抓在日常、严在经常。加强安全生产两个体系建设,不断提升安全保障能力。二是严督实导抓好环保工作。深入学习贯彻习大大生态文明思想,认真落实碳达峰、碳中和要求,全力打好污染防治攻坚战。按照集团企业碳达峰部署要求,积极推进碳达峰行动,结合火电实际,编制企业“碳达峰”规划,一厂一策研究推动30万千瓦级及以下落后机组淘汰退出或升级改造,明确实现路径、重点任务及保障措施,逐步降低碳排放强度。扎实推进生态环保“一本台账”整治,开展污染物减排研究和管控,提升环保指标对标能力。加强国家、地方环保政策研究,合理布局建设项目规划进度,提高新能源生态环保管理意识和水平。三是多措并举抓实生产管理。优化生产管理制度体系和管理流程;结合非停、异常、重大设备故障等问题开展专项检查督导和课题研究,着力解决生产技术管理重点、难点和瓶颈问题;优化生产业务外包和劳务派遣,逐步补齐基层单位生产人员,加强业务技能培训,提升一线职工应知应会基本技能和实操水平;突出抓好以技术标准为核心的标准化体系建设,不断推动生产管理精益化。四是精耕细作抓深预算管控。以全面预算管理为“龙头”,发挥预算目标引领、约束和激励作用,推动各级预算主体由“被动预算”转向“积极预算”,落实经营责任,形成管控合力。建立有效的信息机制,加强实行过程监督分析,进一步提高年度主要指标预算实行的准确性和预算控制的有效性。持续加强与业务部门、基层单位的沟通协作,围绕全面预算目标强化预算实行管控,形成全面协调落实预算的大格局。五是持续发力抓准风险管控。深入推进全面风险管控常态化,做好“降杠杆、减负债”、“两金”及民企清欠专项工作,全年资产负债率控制在76.5%以内,民企逾期欠款无新增。规范全面风险管理工作内容与流程,持续优化企业系统全面风险管理运行机制。针对高风险企业治理、火电资金链风险、各企业涉税风险、往来帐款的清理等开展风险防控专项治理。六是依法依规抓严规范治理。深入学习贯彻习大大法治思想,全力抓好依法治企和规范运作,推进法律管理与经营管理深度融合,加强重大决策、合同、企业章程、规章制度法律审核,固化工作流程,提高审查质量。以管理制度、工作手册、信息系统的整合优化为重点,加快推进以风险为导向、以合规为基础、以内控为手段的内控合规风险三位一体建设,切实做到“强内控、防风险、促合规”。

5.着力抓实提质增效,增强高质量发展动能。企业上下要紧盯年度经营目标,梳理各项工作的长板、短板,勇于自我革新,大力打造提质增效“升级版”,确保经济效益稳定增长。一是持续发力做实火电脱困。继续保持主要负责同志挂帅、一厂一策、资金保障等措施力度不减、尺度不松,在人力、物力、财力、体制机制改革和设备治理上再出新招,再加压力,迎难而进。火电企业是脱困的责任主体,决不能有丝毫“等靠要”的思想,必须立足企业实际,千方百计想办法、谋出路。要积极争取优先发电、大用户资源,巩固和扩大市场份额,全力增发效益电量。加强供热升级改造和综合能源服务,推进大龙工业供热增容、毕节城区供热项目,持续提升供热提效作用。要加强能耗指标管控,实施精益掺配掺烧,缩小入厂入炉煤热值差,提升机组顶峰能力,提高火电负荷率。精准施策,推进节能技改、检修降耗,提升机组稳定性,确保顶得起、发得出、稳得住。二是聚焦优势抓细水电调度。聚焦“十三五”期间企业水电调度宝贵的经验优势,继续深入开展梯级水库精益化调度管理,使各项调度运行指标更加科学。要精准控制关键水库水位,抓好洪家渡、乌江渡、构皮滩汛前、汛末、年末水位控制,提升梯级水能利用率。持续开展跨主体、跨流域、跨区域的梯级联合调度,确保水能资源利用最大化。三是积极争取政策提质增效(略)。

6.着力抓实一流企业创建,提升高质量发展能级。企业上下要把积极践行集团企业“五三六战略”作为首要职责,坚决扛起“做强做优做大国有资本和国有企业”的历史使命和时代重任,围绕企业“五个高质量”的发展思路,全力创建一流企业。一是扎实开展对标世界一流管理提升行动。以对标世界一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,紧紧围绕企业《对标世界一流管理提升行动实施方案》提出的8个方面32项任务,与同类可比的优秀企业精准对标。积极走出去学习,应用好对标学习成果,着力开展结合企业实际的融合创新,采取务实管用的提升措施,不断促进管理提升,全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。二是不断深化品牌形象塑造。要进一步强化品牌意识,推进企业品牌建设,构建起与战略相匹配、与管理相融合的企业学问体系、诚信管理体系、社会责任体系;建立品牌宣贯、培训、融入、评价等管理制度和办法,实现品牌规范化管理。进一步加大对外宣传力度,大力弘扬“马上就办、办就办好”的工作作风和“勇毅笃行、一往无前”的乌江精神,不断讲好乌江“好故事”、唱响乌江“好声音”,持续提升企业的品牌影响力。

各位代表、同志们,百舸争流,破浪者领航;千帆竞发,奋勇者争先。让大家紧密团结在以习大大同志为核心的党中央周围,在集团企业党组的坚强领导下,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,凝心聚力推动企业高质量发展,为集团企业创建世界一流能源企业,为开创百姓富、生态美的多彩贵州新未来做出新的更大贡献,以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

春节将至,我代表企业经营班子,提前祝各位代表、系统广大干部职工、家属和离退休人员新年愉快,身体健康,阖家幸福,万事如意!

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